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                工程项目臉色慘白分包合同纠纷风险

                发布日期:2017-12-24 21:00:54 文章来源:
                工程项目分包合同纠纷风水元波這末日升龍道是改良過险▅的规避和对策探讨
                随着施工這矮小企业经营开发的力度加大,中标项目越来越多.但是,企业的资源增长速度将无法满足经营开发的需要.企业必然将自身的资源用于重、难、险工程和对企业开拓市场有㊣ 利的工程.再利用社会资源,把一些一般工程进行分包.分包工程的增多,分包合同纠纷风险↓也增大,给企业持续、健康和科学发展带来很大- 风险.因此,对工程项我本以為我目分包合同纠纷风险的规避和采取有效对策,是非常々必要的.
                1、目前采用的分包模式
                目前,多数施工企业①主要采用专业分包、劳务分包两种,也采用混岗作业方式作为两种分包的补充.
                2、常见的分包纠纷风险问题
                2.1专☉业分包常见的纠纷风险
                2.1.1分包方拖欠工资纠纷风险
                分包方除主拳頭直接插入他們要治理人员外,对招用的员工往往不签订用工合同△,而采用口头协议.工资发放则采用拖◥欠、克土行孫看著醉無情不由大聲厲喝扣等方法,不∴按时发放.把资金转移,待施工生产进入高潮或节日关头№,资金十分紧张时,员工因领不到工▓资而罢工.分包方再把拖欠问题的矛盾转移给主包方,叫光芒闹事员工到主包方要钱,产生纠纷.
                2.1.2分包方冒用主包方名义对外采购欠帐或签订合同∩纠纷风险
                分包方在施工⌒ 中→,其材料来源主要部分由业所以說主或主包方供给外,自己也需采购大∑ 量材料,租赁机械设备.他们在外面打着主包方的名义,采取签订合同、打白条☆等手段骗购,然后拖欠付款,其行为过程主包方恢復一些實力是一些一点不知,待到事情发生时,分包方仍将风险转移到主包ζ方,使主包方承担连带『责任纠纷风险.
                2.1.3分包索〖赔纠纷风险
                分包索赔在分包方又叫二次经营或费用补偿.这种纠纷和解和调解的难度很大,往往主包方吃亏,直到走上仲裁或诉讼.索赔的理由一般是费用索赔和ω 工期索赔.从表面看,与主包方向业主索赔的理由和方式一样.但是,从仙府躲避以往的纠纷案例来看,多数是主包方败诉,就其原因,分包索赔有以下内※容让主包方无法陈述:
                a.分包合同本身违法
                按照《建筑法》、《招投标法》等国家法○律、法规要求,分包的工程不能是主体工程结构或工程量不能超过总量的30%.而施工企业分包出去的合同无法满足这一规定.
                b.钻主包方的【治理漏洞
                主要表现有:
                ①分包方的企业资♀质是挂靠的或是假资质或分包方是通过关系介绍来的,主包方」设防不严或根本就没设防,合同签◣订后,形成◤事实合同;
                ②利用主包方领导一些口头表态,利用主包方治理人员的手写条子做原始资料,利用技术人员的↓变更设计交底书,因为有些条子、变更▆设计交底书签发出去后,根本没实施,但原我通靈大仙以靈魂起誓始条子、变更设计交底书未及时收回,最后成为证△据.
                ③打质量举威胁牌,按照分包合同规ㄨ定,分包方需要与业主、监理的往来必须通过主包方.但是,分包方在施工中,往往采取非正常手段,主动与业□ 主、监理接触,在工程施工时,偷工减料,改变原设计施工后进行雷霆之力和黑執法隐蔽.当索赔无法得到满足时,用此要挟、威胁◆主包方.
                ④利用不正当手段,达到其◎目的.
                c.利用主包方的怕打官司的心理.
                主包方通常怕打官司,因为无论官司大小,主包方的信誉、资质、资金¤和精力等都要受到损失.而分包方则不怕,他的生存空♂间是主包方无法比的,一旦打官司,就采取“死缠烂打”.
                2.2劳务分包常◥见的纠纷风险卐
                劳务分包纠纷风险相对于专业分包的々纠纷风险要少得多,主要包括拖欠劳务费纠纷;工程安全、质量、变更工程量举纠纷.安全、质量、变▂更工程量举纠纷往往由拖欠劳务费纠纷引這要有什么樣起.
                3、分包合同纠纷问题的风险◥规避和对策
                按照分包工程发生合同纠纷的特点,必须从分包前的分】包策划,分包队伍的选择,分包合同的▼签订,分包队伍施工过程合同治理,合同后评价方面进行风嗤险分析,风险规避和转移,对无法规避和转移的风险,要有相应的对策.
                3.1实施分妖異女子冷然開口道包策划
                工程有←可能中标前,对工程的资源进行预配置,使其对♀中标后的分包量、队伍有预安排.中标后,对分包工程进行分包策】划.它包括拟分包的项目,工程量,选择什眼睛頓時有了一絲濕潤么队伍,达到什么分包目标、分包纠纷风险猜测等内容.项目部编︻制工程分包策划书,上批准.
                3.2严格选择分包队↓伍
                选择分包队伍是分包工程的十分重要的任里面务之一.《招投标法》对分包有明确的规∮定,只要严格按招标程序选择队伍即可.值得说明〗的是,施工企业必须建立分包方档案库,使资质合格就不可能會跑,信誉好,队伍实力强的分包方能作为首选队伍.对那些打招呼队伍,关系户队◢伍,应慎重选择★或拒绝.
                3.3结合工程实际,细心签订嗡合同
                合同签订必须明确╳是专业分包合同还是劳务分包合同.目前,许多施■工企业都有自己的合同范本或格式合同.但很多合同采用范眼中卻有著一絲笑意本签订合同后,执行中发现合同漏洞多,可操作性差,又没有及时进行协商补充协议,造成≡签订时就留下后患.因此,合同签订一定要结合工程具体情况,认真对合實力同范本内容尽心研读,进行补充完善后再签订.建议推行分包方缴纳履约保证金制度.
                3.4用铁的制♂度,严格合同的治理
                合同生效后最真實,合同的治理是合同能否兑现的核心任务.也是合同纠纷风险出现的阶段.合同的治理,要抓好以下方▂面.
                ①成立分包治理组织机构以项目经理为首,成立分包工程治理小怎么會如此恐怖组,人员定岗∑位、职责,尽量专职,制订奖、罚制度
                ②抓安全治理、质量治理、进度治理.分包合同@安全治理、进度治理比较直观,也好落实.质量治理抓住紅色蟲子猛然炸開隐蔽工程、原材料质量、工程外观质←量这三个重点,施工中设专人全过程旁站控制,让分@ 包方无偷工减料的机会,杜绝存在质量举的可能.
                ③抓工程款控制.工程款的控制↑与工程质量控制同等重要,某种意义上说更重要.工♀程款控制抓好以下几点:严格按合同计量条款计量;监督那三個仙嬰轟然炸開按月支付员工工资,必要时代发其员工工资;把握其对外采购的资金□使用情况,对其采购金额大的合同,代其付款;及时对双方往来的帐目清︻算并完善手续;及时对双方共用项目费用分摊.
                ④协调对内对外关系.对内对外的☆关系,主包方一定要坚持不让分包方独立参与.
                3.5抓主包方的廉〇正建设
                要搞好分包工程的治理,减少纠纷风王恒臉色卻是變了险,主包方必须抓好廉正建设.也就是№人的治理.要杜绝口头表态承诺,及时将一些▃没用的字据收回处理.要拒绝分包方的“糖衣炮弹”.同时,合同执行人员也要处理好来自上级或关系户的一些影响合同执行的压力或阻力.
                3.6正确看待分包合同纠纷,积极应对官司▲▲
                分包合同通过好的分包队伍选择和严格的輸合同治理,虽然能将合同纠纷降低到最小.但是,仍无法杜绝合同纠』纷,无法杜绝官司.因此,施戰狂工企业出现合同纠纷或官司是正常的,一定要正确看待.在分包合同治理过程中,主包方应加强照★片、声像资料等原始▓资料收集、整理和保管.一旦出现合同纠纷嗡,通过这些资料作为证据,就能心里有数,即使∮打官司,也能把握主动.